财神社：关于合伙创业的几个逻辑

主要是讲他对“合伙创业”的看法，观点如下：

1. 伙伴关系并不需要良好的关系。

2、我们与供应商的合作也是一种“伙伴关系”，我们与上下游合作伙伴的合作也是一种“伙伴关系”。

3、合伙人的重点是要写清楚大家想做什么，出资多少，如何开会，如何买卖股票，写出进入和退出机制。

4. 这些是建立合作伙伴关系之前要做的最重要的事情。

5、钱要分批给，先过MVP，过MVP后再加大投资。 这样做的好处是，即使人不好、项目不好、执行力不好，那么你也只会损失少量的钱。

从事自媒体工作后，我接触到很多跨境电商合作的例子，但合作的负面案例太多了。

1.当你赔钱的时候，你会互相指责。 当你赚钱的时候，你会觉得自己付出的更多。

2. 财务不透明导致相互猜疑。

3、进入和退出机制不明确，加人或者稍后想退出时很容易互相争斗。

4、业务没有进展，大家就不会齐心协力，就很容易搞乱。 反正钱都是一起丢的，单打独斗也没啥用。

但我大体上同意江蕙的逻辑。 合作最重要的是完善的机制。 只要机制完善，上述问题其实可以在较大程度上避免。

大多数人的伴侣关系之所以失败，是因为机制不完善，单纯依靠“友情、忠诚、感情”等虚幻的东西。 这些东西非常重要，有时比所谓的机制还要重要。 但大多数情况下，我们一般无法完全了解合伙企业的合作伙伴，所以这个时候一个完整的机制可以起到提供保证的作用：不能保证合作有多顺利，但至少不会 太光滑了。 不同之处

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